全站搜索
 
 
材料采購管控——李桂梅
作者:管理員    發布于:2012-03-15 00:29:04    文字:【】【】【
      2011年是材料采購管理年,為了規范單位材料采購工作,加強材料采購管理,確保材料采購工作順利進行,李桂梅作為一名財務主管,充分發揮財務部門職責,在材料采購管控工作中發揮著應有的作用,通過嚴審、嚴控,達到降本增效,實現了材料采購費用占營業收入的比值降三個百分點。
       一、在材料采購管控工作中,她根據單位實際情況,每月按材料采購預算大綱進行監督執行,以降低材料采購費用占營業收入比值三個百分點做為工作重點,控制每月材料采購費用支出,嚴把審批關,嚴格控制標準,使每一項支出都科學合理,力求不該支出的費用不多花,讓每筆資金都發揮最大效益。
      二、完善材料采購機制,每月由生產部門制定采購計劃,通過廠務例會討論,遵循材料采購原則到公司指定地點進行采購,按需采購,避免材料采購過程中存在的采購隨意性,加強內部材料采購管理及控制,減少貨幣資金流出,降低材料采購成本。
      三、下到車間現場,了解生產部門每個環節,對每一項費用做到心中有數,并根據實際情況抓好材料用量控制,壓縮了不必要的開支,厲行節約,每月達到零庫存,減少了資金的占用,使材料采購控制在預算范圍內。
      通過以上幾方面措施,加強材料采購成本管理及控制,提高企業盈利水平,在一定程度起到一些成效。實現向管理要效益、向成本要利潤的目的,達到采購的良好管理效果。
腳注信息
版權所有 Copyright(C)2009-2011 鞍鋼民企原燃料福利廠
鞍鋼民企原燃料福利廠
甘肃快3彩票技巧